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流水線廠家制定質(zhì)量改進(jìn)計劃的過程

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流水線廠家生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)問題診斷是指從了解、分析質(zhì)量問題的現(xiàn)象入手,確認(rèn)導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的全過程。質(zhì)量改進(jìn)問題診斷是質(zhì)量改進(jìn)的重要步驟,只有認(rèn)清產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因才能對癥下藥,制定改進(jìn)質(zhì)量問題的措施,**率地達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的目的。

流水線廠家制定質(zhì)量改進(jìn)計劃的過程

1、流水線廠家介紹質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合,并注重提高客戶滿意及過程的放果和效率。


2、定期評審質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo),使其反映客戶不斷變化的期望,這些目標(biāo)通常有:客戶滿意度、市場的地位、產(chǎn)品開發(fā)的程度、質(zhì)量管理工作的可操作性等。


3、管理者應(yīng)在經(jīng)營策劃范圍內(nèi)制定質(zhì)量改進(jìn)計劃,以便為滿足質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和實施質(zhì)量方針策略提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向。


4、管理者應(yīng)在整個企業(yè)內(nèi)確立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),以便能測量其進(jìn)展情況。


5、流水線廠家規(guī)定的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)明確易懂,有挑戰(zhàn)性而又恰當(dāng)。


6、在制定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)目標(biāo)確立質(zhì)量策略來支持。


7、流水線廠家在制定質(zhì)量改進(jìn)計劃的過程中,要注意對質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和策略的貫徹,并通過改進(jìn)計劃的制定,使企業(yè)的各個職能部門和每個成員都參與到質(zhì)量改進(jìn)工作中來,力圖通過實施質(zhì)量改進(jìn)計劃,基本**質(zhì)量問題的“常見病”、“多發(fā)病”、“季節(jié)病”。    http://m.jianzhu123.cn/

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