在企業(yè)生產制造的過程中，流水線環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個生產造成影響，需要我們有完善的應急處理機制和流程，快速解決問題，恢復正常生產。

為什么要改用流水線，不僅僅是因為它可以使整個銷售規(guī)范化、科學化、制度化，而且可以提高生產效率,也降低了經(jīng)營成本，提高企業(yè)管理效率。所以我們要大力提倡！柔性生產線主要是為了適應當今市場訂單的多品種、小批量，生產換線頻繁，柔性生產線的靈活性，積木式組合結構，能在Z短的時間內適應產品變型過程，讓生產及時恢復。

柔性生產線的市場應對性好，可以隨時針對客戶要求進行專業(yè)配置；它生產效率高，通過優(yōu)化配置，使得員工潛力Z大限度的發(fā)揮，實現(xiàn)較高的生產效率；它的空間利用率高，可以短時間內完成搭建，若不需要時候也可以簡單的拆除，用于其他有用領域；它還是環(huán)保型的產品，減少了庫存、搬運等耗費，降低了物耗與能耗，可以產生較好的環(huán)境效益。

主營產品：線棒、線棒配件、精益管、精益管工作臺、貨架、周轉車、柔性生產線、滑軌、腳杯、腳輪。。。。

生產流水線平衡的方法總結

在流水線設備上進行的產品生產是流水作業(yè),由于流水不暢就會發(fā)生誤工誤時的現(xiàn)象,導致生產組織效率的降低，因此研究產品的生產平衡, 對合理組織產品生產、提高生產效率和生產管理水平具有重要的現(xiàn)實意義和指導意義。

在平衡流水線生產的時候，可以考慮將兩個工作量不是很重的不同的工序合并, 可以安排一個工人在其工作位內負責兩個不同的工序，當然也可以安排一個工人在兩個不同的工作位負責兩種工作。

對于工作人員的選擇也要慎重，要挑選那些操作熟練、效率高，水準高的工人，還要盡量熟悉工人的具體情況，如操作的熟練程度等,可分給他們剛好能符合工序要求的工作，此外，還可以調動操作人員的工作量，因為某些工序的工作量不是過重就是過輕,因此這些工序上的操作人員會操作繁重，而有些則是由大量的時間閑余，因此可以將這些工序上的工作量劃分,是工作強度盡量保持平衡。

加強對生產線的管理也是很重要的，因為在生產過程中, 通常會發(fā)生一些難以預料的問題, 隨時留意安排中的生產流水線是否能夠達到預期的產量,可以使得管理者能夠發(fā)現(xiàn)瓶頸等問題，也便于采取措施及時調整。

除此之外，可以對這些工序進行研究，運用科學的方法去減輕某些工作量過重的工序,加快瓶頸的速度，使其工作量有所減輕，并整體上提高工作效率。

皮帶流水線為什么會打滑？打滑應如何處理？

皮帶流水線可作為運輸機械已普遍應用于電器、煤炭、糧食、面粉加工廠等行業(yè)。流水線設備還包括板鏈輸送機和滾筒輸送機等。皮帶流水線既可運送散裝物料，又可運送袋裝物料。用戶在裝置及運用流水線時，常呈現(xiàn)一些毛病例如皮帶打滑。保送帶在運轉中，打滑的緣由是多方面的，常見的緣由及處理方法有：

1、保送帶的負荷過大，超越電機才能也會打滑。此時打滑有利的一面是對電機起到了維護作用。否則時間長了電機將被燒毀。但關于運轉來說則是打滑事故。

2、傳動滾筒與保送帶之間的摩擦力不夠形成打滑。其主要緣由多半是保送帶上有水或環(huán)境濕潤。處理方法是在滾筒上加些松香末。但要留意不要用手投加，而應用鼓風設備吹入，以免發(fā)作人身事故。

3、啟動速度太快也能構成打滑。此時可慢速啟動。如運用鼠籠電機，可點動兩次后再啟動，也能有效克制打滑現(xiàn)象。

4、初張力太小。保送帶分開滾筒處的張力不夠形成保送帶打滑。這種狀況普通發(fā)作在啟動時，處理的方法是調整拉緊安裝，加大初張力。

5、尾部滾筒軸承損壞不轉或上下托輥軸承損壞不轉的太多。形成損壞的緣由是機尾浮沉太多，沒有及時檢修和改換曾經(jīng)損壞或轉動不靈敏的部件，使阻力增大形成打滑。     http://m.jianzhu123.cn/